E-mails … como não fazer bobagens. Dicas para MEIS, freelas e profissionais liberais em suas comunicação

Mesmo que paulatinamente a comunicação possa ocorrer de maneira mais ágil pelos aplicativos de mensagens instantâneas o e-mail ainda tem o seu lugar e não se vislumbra sua morte súbita.

·        Então, algumas dicas para não fazer bobagens na comunicação que muitas vezes compromete de maneira profunda o relacionamento comercial

·        E, definitivamente, é tudo o que não se precisa, certo?

Dicas para não fazer bobagens no uso dos e-mails

1)     Anexo : ter ou não ter

a)      Importante avaliar a melhor formatação do que se deseja enviar pelos olhos de quem irá receber.

i)       Anexos são potenciais transmissores de vírus e outras pragas indesejáveis e, via de regra, despertam cuidados adicionais para o acesso.

ii)      Avalie se o conteúdo do anexo não pode ser enxuto e enviado no “corpo” do texto.

iii)    Avalie ainda se o texto final ficou coerente, conciso e não muito extenso

b)     Se a escolha foi por enviar um anexo, observe a extensão do arquivo. Alguns formatos são “prisioneiros” de programas que nem todos podem ou desejam ter acesso.

i)       Definida a extensão, r.e.a.l.m.e.n.t.e realize a anexação do arquivo ao texto do email.

(1)   É frequente um texto de email mencionar um anexo e o anexo não foi!!

2)     A linguagem: bora lá x segue convite

a)      A linguagem do texto é tão importante quanto o que se deseja comunicar. O alinhamento da linguagem entre o que envia e o que recebe é fundamental na comunicação.

b)     Mantenha termos de comum entendimento, evitando jargões, gírias, regionalismos e termos dúbios.

i)       É alerta importante especialmente quando se trata de relacionamento entre pessoas de diferentes nacionalidades ou mesmo regiões diferentes no mesmo país

3)     Tamanho das fontes, cores e demais elementos visuais no texto

a)      Fontes de uso abrangente facilitam tb o entendimento e acesso do texto.

b)     Excesso de cores e outros elementos como itálicos, negritos, sublinhados e outros tb comprometem a objetividade e afastam o leitor

4)     Assinatura

a)      Facilite e garanta que o leitor estará ciente do emissor do texto.

i)       Formate uma assinatura com os dados suficientes e de fácil compreensão para o contato futuro. Lembrando o passo 3.. sem muitos elementos visuais, ok?

Figura de papel branco e caneta tinteiro

5)     Organize a exposição de ideias no texto

a)      Expresse na linha de referência o mais importante do texto do e-mail

i)       Se for uma data de resposta, um convite, uma reclamação, uma solicitação, todas estas ações devem estar expressas claramente para facilitar o que se pretende que venha a ocorrer

b)     Repita na primeira linha do e-mail o que de mais importante se deseja comunicar… vale substituir alguma palavra por sinônimo para não ficar cansativo

c)      Faça uma listinha das razões que motivaram a necessidade: o convite para a reunião é para discutir…. e vai ocorrer em…. no dia… e assim por diante

d)     Encerre com um cumprimento que esteja alinhado à linguagem (ver item 2) e manifeste sua disponibilidade em aprofundar ou esclarecer algum tópico.

e)     Revise mais de uma vez: observe se o que se desejou expressar está de fato expresso com facilidade para leitura e assimilação

6)     Verifique o destinatário : é corriqueiro que na base de dados dos contatos existam nomes repetidos, tais como Felipe, Andre, Teresa,etc…

a)      Observe com cuidado para qual destes realmente se deseja enviar o e-mail.

i)       Erros de destinatário também comprometem profundamente o relacionamento comercial pois proporcionam o acesso de terceiros aos assuntos e, muitas vezes, podem trazer outras consequências.

7)     Esteja atento ao horário do envio:

a)      Se é uma resposta o que se envia, qual a brevidade possível

b)     Se é um convite qual a antecedência agradável

c)      O acesso dos e-mails por smarphones é cada vez mais frequente. Por isto, cuidado também para que o horário do envio não tenha o indesejável efeito colateral de “soar” o recebimento às 5h da manhã na orelha do seu cliente

Vista de janela com a luz de sol nascente

Sem pretender esgotar o assunto

Considere que todas as caixas de e-mai tem uma superlotação de assuntos, por isto, para ser lido é requisito fundamental se destacar na multidão.

visão de cima de um papel lembrete rosa com a inscrição em azul contact us
E você, tem alguma outra sugestão.Contribua também!

Matriz de produtividade

  • Um pé em cada canoa

E o tombo passa a ser

Uma possibilidade bem real, né?

Embolado na confusão de tarefas

E atividades a fazer

Vira-e-mexe (mexe mais que vira)

O urgente aparece tão grande

Mas tão grande na frente do nariz

Que o que realmente importa fica..

Fica onde mesmo?

Para àqueles que têm uma “queda” por matrizes

E gráficos para resolver problemichos,

vê só:

  • A matriz tem quatro categorias de assuntos:

1. Urgente e importante

2. Importante, mas não urgente

3. Nem importante nem urgente

4. Urgente, mas não importante

O truque é distinguir entre o que é urgente e/ou importante e saber o que fazer com cada coisa.

O autor ?  Eisenhower!

figura em pb da capa do radio times!

Rotinas dos MEIs – dicas simples

retrato em pb de mulher idosa, de costas, numa varanda com gradil de metal,e estendendo roupas no varal

Nos últimos tempos foi alcançada mais da metade dos CNPJs pelos MEIs  (microempreendedor individual).

Espírito empreendedor esfuziante dos brasileiros?

Saída para crise?

Pagar menos impostos?

Marcou uma das alternativas?

Então pode ter acertado

O que conta mesmo é

Observar que existem

Diversas rotinas de gestão

Que mesmo os micro

Devem observar

Tem uma listinha aqui : https://lnkd.in/eAXAbCf

retrato em pb de mulher idosa, de costas, numa varanda com gradil de metal,e estendendo roupas no varal

Dicas para montar uma estratégia

infografico com dicas para montar uma estrategia
  • O que é uma estratégia?

Uma estratégia é um meio, uma forma, de ultrapassar um determinado obstáculo ou problema.

Pode ser usada como sinônimo da astúcia, habilidade, know-how …

Tem origem na época da democracia em Atenas, (Grécia de onde parece que vem quase tudo neste mundo..rsrsrs), quando se relacionava à arte do comando das tropas.

Estratagema também deriva desta palavra .

Um pensador muito admirado, também em épocas mais antigas se referia à estratégia como a forma pela qual a política se relacionava com as guerras.

Voltando ao post….

Como o ambiente empresarial bebe sem a menor cerimônia em diversas outras fontes, a estratégia é vocábulo comum neste meio e o conhecidíssimo “pensamento estratégico” é requisito fundamental.

A figura abaixo pretende representar

um passo-a-passo para criar uma estratégia.

Observe que para descobrir a forma de superar determinado entrave é básico conhecer em que situação o “dito cujo” está.

Este passo , conhecer a situação, pode ser considerado como vital para o desenho de todo o caminho de superação e atingimento do objetivo.

  1. Onde está?
  2. Para onde se deseja ir?
  3. Quem pode ajudar?
  4. Quais as formas mais inteligentes para utilizar?       E a pergunta final:
  5. Cheguei?

 

infografico com dicas para montar uma estrategia

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